Entregas apoiado na tecnologia Microsoft Office 365 e Conexão com pessoas
Logo no começo de 2025, a INDICCA consolidou uma conexão ainda mais forte com o Microsoft 365 para transformar rotinas e gerar evidências de gestão. Com SharePoint, Teams, OneDrive e automação de atas, contratos e canais de escuta, os processos ganharam clareza, continuidade e registros confiáveis, como destacamos ao longo do ano no Blog.
Como a OUVIDORIA vai auxiliar no entendimento do Ambiente de Trabalho e assim permitir melhor o mesmo?
Quando fazer um CONTRATO e como isso pode mitigar pendências judiciais?
Além disso, a pauta evoluiu. Saímos de um ciclo muito centrado na LGPD para abraçar a NR‑1 e suas exigências sobre riscos psicossociais e prevenção ao assédio, integrando CIPA+ e ouvidoria corporativa como pilares de governança. Essa mudança não ocorreu por modismo; ela veio da atualização normativa que trouxe os fatores psicossociais para o GRO/PGR e passou a exigir medidas concretas de prevenção, canal de denúncias e capacitação anual.
Retrospectiva INDICCA 2025: da LGPD à NR‑1, com Microsoft 365 e foco real em pessoas, processos e segurança
Em paralelo, mantivemos nossa base técnica. Backup, antivírus e hospedagem seguiram presentes na operação dos clientes, porque continuidade e segurança sustentam qualquer transformação digital. Relembramos no Blog como o antivírus em nuvem e rotinas de backup estruturadas protegem contra ransomware, erro humano e falhas de infraestrutura — um alicerce para sites, mensageria e dados corporativos.
Presença Digital pode fazer diferença quando a Transformação Digital e Marketing!
Por outro lado, 2025 também trouxe um debate necessário: o apagão da mão de obra. Muitos setores viveram escassez de profissionais, mesmo com desemprego baixo, o que pressionou produtividade e retenção. Mostramos que a resposta passa por ambiente saudável, propósito e gestão baseada em dados, não apenas por salário. A imprensa e análises de mercado reforçaram esse cenário e seus múltiplos fatores — de qualificação a mudança geracional e modelos de trabalho —, pontos que dialogam diretamente com a nossa agenda de cultura, prevenção e tecnologia.
Em síntese, o que construímos em 2025?
Primeiro, processos digitais eficientes com Microsoft 365. Organizamos documentos, automatizamos atas, fortalecemos contratos, criamos transparência e demos escala à comunicação de RH, Jurídico, TI e liderança. Essa integração tornou a tomada de decisão mais rápida e auditável, como registramos em posts de “Processos mais eficientes com O365”, “Gestão à Vista com O365” e “Portal da Transparência”.
Segundo, migração de foco para NR‑1 com prevenção ao assédio. Unimos ouvidoria corporativa, CIPA+, gestão de riscos psicossociais e segurança da informação. Mostramos na prática como planejar ações, registrar evidências, proteger dados sensíveis e formar cultura de respeito, alinhada às atualizações do Ministério do Trabalho.
Terceiro, infraestrutura que não falha quando o negócio precisa. Mantivemos o cuidado diário: antivírus, políticas de backup e hospedagem com restauração ágil. Porque continuar operando vale mais do que remediar perdas; continuidade reduz custo, evita crises e permite que sua equipe foque em clientes e inovação.
Quarto, pessoas no centro para mitigar o apagão. Ao fortalecer a escuta ativa, a coerência cultural e as evidências de prevenção, as empresas se tornam lugares melhores para trabalhar. Ambientes previsíveis, transparentes e respeitosos reduzem afastamentos, melhoram reputação e diminuem a pressão do apagão de mão de obra. Essa é uma agenda de valor que une NR‑1, LGPD e gestão moderna.
Como isso aparece na operação diária?
Antes de tudo, ouvidoria corporativa integrada ao M365: canal seguro, gestão imparcial e registros com governança — da triagem à apuração e devolutiva. Tudo com sigilo, conformidade e integração à CIPA+.
Em seguida, mapa de risco psicossocial e planos de ação: formulários estruturados, indicadores e relatórios que alimentam o PGR e o GRO, conforme a NR‑1, com evidências acessíveis e auditáveis.
Depois, transparência e gestão à vista: dashboards e páginas vivas que mostram metas, pendências, atas, cronogramas e compromissos coletivos — tudo no SharePoint e no Teams, com governança de acesso e trilhas de auditoria.
Por fim, camadas de proteção técnica: antivírus atualizado, backup recorrente e hospedagem com restauração rápida para site e e‑mail — o mínimo necessário para não parar de faturar e manter confiança do mercado.
Para 2026, qual é o próximo passo?
Primeiro, ampliar indicadores psicossociais e cruzar dados de clima, afastamentos e produtividade com evidências de prevenção. Assim, a empresa decide melhor, investe onde dói e colhe resultados sustentáveis.
Além disso, reforçar automações no Microsoft 365: contratos com versionamento, atas com Copilot, portais de transparência e trilhas de conformidade que reduzem retrabalho e elevam a maturidade.
Por último, cuidado contínuo com infraestrutura: manter backup e antivírus como rotina, revisar a hospedagem e o e‑mail para alta disponibilidade e resposta rápida. Transformação digital só prospera com base estável.
Por que Planejar 2026 é Vital?
Portanto o cenário corporativo não dá espaço para improviso. Em 2026, as exigências normativas sobre fatores psicossociais e prevenção ao assédio serão intensificadas, enquanto a pressão por produtividade e retenção continuará alta. Empresas que não estruturarem indicadores, planos de ação e governança digital correm riscos de multas, crises reputacionais e perda de talentos.
Planejar agora significa antecipar desafios e transformar riscos em oportunidades. É hora de:
- Ampliar indicadores psicossociais e cruzar dados de clima, afastamentos e produtividade para decisões mais assertivas.
- Evoluir automações com Microsoft 365, incorporando Copilot, versionamento de contratos e trilhas de conformidade para reduzir retrabalho.
- Garantir infraestrutura resiliente, com backup, antivírus e hospedagem de alta disponibilidade para evitar paradas e proteger dados.
Não deixe para reagir quando os problemas aparecerem. Sua empresa já tem um plano para 2026? Fale conosco e construa um ciclo mais seguro, eficiente e humano.
Virada INDICCA +30: um novo ciclo após 34 anos de história
Virada INDICCA +30: um novo ciclo após 34 anos de história
Depois de mais de três décadas construindo soluções e fortalecendo relações, a INDICCA inicia sua segunda grande virada estratégica: INDICCA +30. A primeira transformação foi interna, quando a equipe deixou de ser apenas colaboradora para se tornar sócia direta, criando um modelo de gestão compartilhada e alinhado ao propósito. Agora, avançamos para um movimento que une tecnologia, compliance e cultura organizacional, preparando a empresa para os próximos 30 anos. Essa nova fase é liderada por Pedro Henriques Guimarães Filho, junto com os novos sócios Michele Gonçalves, Renoá Michel Ribeiro Araujo e Adriano Sá Correa, reforçando nosso compromisso com inovação, segurança e ambientes corporativos saudáveis. Mantemos a
Parcerias que fortalecem nossa jornada
Então 2025 marcou parcerias estratégicas com profissionais de outras áreas. Neste sentido ampliou nossa entrega de soluções completas. Sem dúvida na Feira Multissetorial da ACIUBÁ, contamos com a presença de especialistas renomados no stand da INDICCA:
- Leila Abrahão (Psicóloga Clínica e Consultora em Desenvolvimento Humano),
- Luccas Mota (Especialista em Direito Digital e LGPD),
- Hugo Quintão (Advogado de Governança e Compliance),
- Eunice Pazini (Especialista em Processos e Sistemas Corporativos),
- Alessandro Rodrigues, Paulo Leal e Papaulo Martins (especialistas em vendas, tecnologia e gestão de projetos), além de Leila Recepute (Consultora em Desenvolvimento Humano).
- Alessandra Marcílio (Psicoterapeuta Especialista em Saúde Mental no Trabalho)
Essa rede de apoio aconteceu também no case de adequação à LGPD realizado na CT Metal e Metalúrgica Cataguases, com o time formado por Pedro Henriques Guimarães Filho, Hugo Quintão e Luccas Mota, que lideraram o Comitê da Informação, entregaram treinamentos e implementaram políticas de privacidade e combate ao assédio. Essas alianças são parte essencial da estratégia INDICCA +30, pois mostram que inovação, segurança e cultura se constroem em conjunto.
Conclusão
Em 2025, a INDICCA trabalhou para transformar processos, proteger pessoas e sustentar a continuidade. Ao conectar Microsoft 365, NR‑1, LGPD e infraestrutura, mostramos que tecnologia serve para resolver problemas reais, reduzir riscos e mitigar o apagão de mão de obra por meio de ambientes mais humanos e eficientes. Esse é o caminho que seguimos — com método, evidência e propósito.
Em 2026, não basta manter o ritmo: é preciso planejar com método e evidência para garantir continuidade e evolução.
Planeje 2026 com a INDICCA – Clique aqui e fale com nosso time.
